Gezond. Koepel. Wijn. Bloem. Hoofdredacteur. Community manager. Movement. Accountant. Adviseur. Sherry Turkle. Claude Levi-Strauss. Sociologie. Filosofie. Antropologie. Internet. Technologie. Mens. Individu. Nijmegen. Gezelschap. Binnen. Buiten. Olijf. Zaal. Social. Media. Luisteren. Vragen. Antwoorden. Zoeken. Hulp. Training. Welgemeend. Persoonlijk. Aandacht. Positief. Vriendelijk. Delen. 3 G’s. Negatief. Meso-culturen. Empirisch onderzoek. Lichaam. Geest. Oost. Impact. Praten. Hug.

DIALOOG

Hoe vang je een dialoog in een blog? Hoe kun je een mooi en goed gesprek omzetten in zinnige zinnen? Vanavond kan ik het niet, ik laat het bij woorden. Elk woord heeft een betekenis. Elke combinatie van woorden heeft betekenis. Alle woorden betekenen kennis.

Wil jij ook een dialoog? Je weet wat je moet doen…..

Big Hug,
Jan

De gevorderde LinkedIn gebruiker heeft er wel 1 of meer geinstalleerd. De zgn. Linkedin applicaties. Bijvoorbeeld twitter, wordpress, comapny buzz of slideshare. Deze applicaties worden dan met inhoud zichtbaar op je profiel. En laat meer informatie van je zien dan alleen maar je CV.

Wat maar weinigen in de gaten hebben is dat ook met steeds meer externe applicaties een verbinding wordt gelegd met je Linkedin profiel. Voorbeelden daarvan zijn tools als InMaps, BranchOut, Klout, Tweetdeck, Peerindex en een laatste MijnBeurswaarde.nl.

Je geeft eenmalig toestemming en daarna blijft deze ‘aan’ staan tot dat jij besluit deze te  verwijderen. En zoals alles dien je ook je Linkedin profiel te onderhouden.

Hoe deze applicaties te verwijderen:

1. Ga middels je naam (na ingelogd te zijn op de homepage rechts boven) naar settings.
2. In settings ga linksonder naar ‘Groups, Companies & Applications’ en klik op ‘view your applications’.
3. Je komt nu op een nieuwe pagina genaamd ‘Authorized Applications’ Hier vind je een overzicht van alle Linkedin eigen en externe applicaties waarop je je hebt geabonneerd. Middels een eenvoudig aanvinken en ‘remove’ verwijder je de applicaties van je keuze.

Wees voorzichtig, maar kijk met regelmaat naar deze instellingen. Het kan onaangename verrassingen voorkomen.

Nog vragen, stel ze!

Big Hug,
Jan

Gisteren heeft Steve Jobs zijn aftreden als CEO van Apple Inc. bekend gemaakt. In de historie van het bedrijfsleven zal er nog nooit zoveel te doen zijn geweest omtrent een vrijwillig vertrek.

Alhoewel vertrek, Steve wil graag betrokken blijven als voorzitter, als adviseur en als Apple medewerker.

Opmerkelijk is en blijft dat Steve het zaken doen heeft voorzien van een gezicht en een persoon. Een bedrijf mee heeft opgebouwd, terug getreden is en vervolgens langs de rand van het faillissement heeft opgebouwd tot een grootste bedrijven in deze wereld. En zelfs even de grootste is geweest qua beurswaarde.

Simpelweg een fantastische prestatie die hij heeft neergezet.

Big Hug,
Jan

Er waart een nieuwe viral rond op het internet. Gebaseerd op je Linkedin connecties en de beursgenoteerde bedrijven die daarin zijn vertegenwoordigt. Eem gimmick van Alex Vermogensbank.

Mijnbeurswaarde.nl bepaalt op basis daarvan wat je netwerk waard is op de beurs. Het resultaat is een aangename grafiek die je inzicht geeft in de bedrijven. En er wordt uiteraard een financiële waarde genoemd.

En dan………… Dat blijft onduidelijk. Het idee achter de actie van Alex Vermogensbank is dat beleggen dichterbij is dan je denkt.

Maar vervolgens zoek ik op Linkedin naar uitleg in een groep. Of op hun bedrijfspagina. Helaas niets van dit alles. En ik vraag met dan wel af waarom niet? Blijft het maar bij een leuk probeersel.

Ongetwijfeld zullen velen de viral uit proberen. Er is al veel over geschreven en zal nog meer over geschreven worden. Maar naar mijn menig is het een halfslachtige poging om nieuwe klanten te werven.

Wat vind jij?

Big Hug,
Jan

ps. Mij lukt net niet mijn beurswaarde te bepalen. Ik krijg telkens een foutmelding

Onlangs heeft Booz & Co een enquete gepresenteerd over het gebruik van social media binnen het Nederlandse bedrijfsleven. (zie hier hun persbericht)

Bijna dagelijks worden er onderzoeken en enquêtes gepubliceerd hoe individuen en ondernemingen al dan niet omgaan met social media. Booz & Co heeft de enquete gehouden onder 60 ondernemingen middels 92 interviews. Geenszins een statistische verantwoorde enquete, maar de staatjes lezen prettig en geven voldoende informatie voor een eigen beoordeling.

Enkele voor mij opvallende resultaten:

• Booz & Co deelt ondernemingen in op basis van jaaromzet i.p.v. medewerkers
• 3% van de respondenten gebruikt geen social media, 75% (hoogste percentage) gebruikt LinkedIn
• 43% gebruikt ‘bedrijfseigen platforms’, onduidelijk wat hiermee wordt bedoeld. Zal waarschijnlijk wel de bedrijfseigen website zijn, waarin ‘social media’ knoppen zijn geïntegreerd
• De platformen Linkedin, Facebook, online bedrijfsplatform, Twitter en YouTube worden het meest gebruikt voor community building. En het minst voor sales!
• Linkedin wordt het meest gebruikt voor recruitment, Twitter het meest gebruikt voor community building
• Slechts 40% van de bedrijven verricht simpele metingen om de impact van social media te achterhalen
• 58% ervaart als belangrijkste drempel het nog niet hebben van een social media strategie
• Het grootste potentieel ligt o.a. in de ‘werkgebieden’ sales, klantenonderzoek en klantenservice

Een organisatie 1.0 wordt langs de social media 2.0 meetlat gelegd. Er wordt uitgegaan van ‘traditionele’ bedrijfsmatige indelingen; PR, Reclame, Promoties, HR, Sales, R&D, Klantenonderzoek, Klantenservice, IT en meer.

2.0 Begrippen als klant-interactie en kennisdeling komen niet voor in het onderzoek.

Een gemis! De geënquêteerde bedrijven willen in 2012 (aanzienlijk) meer investeren in social media. Mijn oproep is: zie social media als een middel en niet als een doel. Een social media strategie is daarbij niet gewenst. Een bedrijfsstrategie is essentieel, waarbij de juiste middelen worden ingezet om de doelstellingen te bereiken.

Zet een social media strategie op en het middel wordt een doel. En daarbij bij voorbaat een verloren race.

Wil je de enquete resultaten ontvangen, laat het mij weten of breng een bezoek aan de site van Booz & Company.

Big Hug,
Jan

Als je bestaat, adem je

Als je ademt, praat je

Als je praat, vraag je

Als je vraagt, denk je

Als je denkt, zoek je

Als je zoekt, ervaar je

Als je ervaart, leer je

Als je leert, groei je

Als je groeit, wens je

Als je wenst, vind je

Als je vindt, twijfel je

Als je twijfelt, vraag je je af

Als je je afvraagt, begrijp je

Als je begrijpt, weet je

Als je weet, wil je meer weten

Als je meer wil weten, dan leef je

Geleend uit een reclame van National Geographic. Te mooi om niet te delen.

Big Hug,
Jan

We schrijven mei 2010. Er is een leegte. Het ene hockeyteam wordt ingeruild voor iets wat er nog niet is. Er is alleen een uitdaging: het opzetten en samenstellen van een nieuwe mannen veteranen team.

Gevraagd?

• Sportieve hockeyvaders gezocht! MHC Alliance zoekt sportieve, sociale
• kerels tussen 40 en 50 jaar. 
• Hockeyvader? Blijf niet aan de zijlijn staan! Doe mee!
• Je wordt ouder papa, maar geef het niet toe!
• Kom hockeyen bij de frisse vaders van MHC Alliance Heemstede.
• Sportieve vaders hockeyen bij MHC Alliance in Heemstede.
• Laat je aanmoedigen door je kinderen: kom hockeyen bij de heren-veteranen van MHC Alliance!
• Laat je niet uit het veld slaan! Kom hockeyen bij de Heren Veteranen in Heemstede.
• 40+? Een [Kennemer] kaaskop is zo jong als hij doet. Kom een balletje slaan bij de Hockeyveteranen in Heemstede
• Eerste grijze haren? Laat je niet uit het veld slaan! Hockeyclub zoekt sportieve vaders.

We schrijven juli 2011. Een team van 24 kerels. Vrienden voor het leven. Bijkomen van een rondje varen op de Spaarne en aansluitend een BBQ. Een teamuitje. En wat voor een! De details zal ik hier niet prijsgeven

Wat is er gebeurt in die tussentijd. Hebben we een CEO? Een bestuur? Zijn er managers? Teveel indianen en te weinig opperhoofden? Teveel opperhoofden en te weinig indianen? Waar is het organogram? Beleid? Processen? Investeerders? Vergaderingen?

Het is zo eenvoudig: de ingrediënten zijn passie, nieuwsgierigheid en lef.

• Passie om het potje hockey en de wil om te winnen.
• Nieuwsgierigheid om met 24 onbekenden een nieuw team te vormen.
• Lef om er met elkaar wat van te maken.

Is dit nou het voorbeeld van een netwerkorganisatie? Iets wat ontstaat en waarde ontleent aan hetgeen gerealiseerd wordt? Zonder vergaderingen, zonder CEO, zonder beleid en processen, zonder externe investeerders?

Hoe gaat dat nou in het ‘bedrijfsleven’? Waarom doen we toch zo moeilijk? De benodigde ingrediënten om succesvol te zijn, zijn: passie, nieuwsgierigheid en lef.

Heb jij ze? Of wil je ze ontdekken?

Big Hug,
Jan

Zijn de knuffels die je aan je vrienden geeft hetzelfde als de knuffels die je uitdeelt aan je (groot)ouders?

Zijn de knuffels die je geeft als je iets te vieren hebt hetzelfde als de knuffels die je geeft als je je verdrietig voelt?

Er zijn verschillende soorten knuffels, elk met een eigen unieke betekenis.

Een “Bear Hug” betekent iets heel anders dan een groepsknuffel. Een groepsknuffel betekent weer iets heel anders dan een “Cuddle”, maar ze hebben allemaal iets gemeen:

Ze voelen goed! 

De knuffels die ik uitdeel aan vreemden zijn niet hetzelfde als de knuffels die ik had gegeven aan mijn familie.

Na het uitdelen van honderden knuffels aan mensen, heb ik een aantal dingen opgemerkt. Een knuffel bestaat uit drie aparte onderdelen:

• De positie van de lichamen van de knuffelaars ten opzichte van elkaar,
• De houding van de armen om elkaar heen
• De plaatsing van hun handen.

Elk onderdeel draagt bij aan het overdragen van een innige knuffel. Maar wat maakt een knuffel nou een echte knuffel?

De perfecte knuffel voor mij is een “Cuddle” met de arm over en arm onderdoor techniek. Maar de knuffel die jouw voorkeur krijgt, is misschien wel een compleet andere.

Big Hug,
Jan

Tastzin is één van onze meest belangrijke zintuigen. Zonder tastzin voelen we ons los van de mensen om ons heen. Het is één van de eerste zintuigen die we ontwikkelen in de baarmoeder. Een van de meeste gebruikte manieren van aanraking tussen mensen onderling en ook een van onze eerste ervaringen die we in de wereld hebben:

Een knuffel!

Er is geen betere manier om het belang van knuffels te ondervinden dan zonder ze te moeten. Voor diegenen die (langere tijd) zonder knuffels hebben moeten leven, weten hoe belangrijk het is om te delen.

In die gruwelijke momenten waarin je geen knuffels ontvangt, kan zelfs één knuffel genoeg zijn om je op te vrolijken.

Onderzoek door de Amerikaanse psychologen Karen Grewen en Karen Light heeft uitgewezen dat mensen de stof oxytocine aanmaken als ze elkaar knuffelen. Dit bevordert de sociale binding van mensen, verbeterd ons vermogen om te vertrouwen en vermindert angst. Het onderzoek laat ook zien dat knuffelen uitstekend is voor je hart. Een studie is gedaan waarin de hartslag en bloeddruk gemeten werd bij twee verschillende groepen mensen, een groep knuffelaars en een groep niet-knuffelaars. Het onderzoek wees uit dat diegenen zonder knuffels een hogere bloeddruk hadden en een hogere hartslag in vergelijking met de groep knuffelaars, die aantoonbaar gezondere resultaten lieten zien.

De behoefte aan knuffelen verdwijnt niet naarmate we ouder worden, hoewel we minder bereidwillig lijken te zijn ze te geven. Onderzoek onder mensen van alle leeftijden heeft aangetoond dat knuffelen essentieel is voor het psychische en emotionele welbevinden van de mens.

Zonder knuffelen worden we verdrietig, trekken we ons terug en raken we depressief. Een knuffel biedt soelaas, veiligheid en geborgenheid. Een knuffel biedt ons een manier van sociaal contact, een algeheel gevoel van welbehagen en een gevoel van belangrijkheid en gevoel van eigenwaarde.

Het maakt niet uit wie je bent, waar je vandaan komt, waar je naar toe gaat of met wie je omgaat, je kunt altijd een knuffel vinden in de armen van iemand.

Het enige wat je hoeft te doen, is vragen!

Big Hug,
Jan

Als je de online media gesprekken de afgelopen periode hebt gevolgd, lijkt het alsof er een wedstrijd is uitgebroken tussen de social media platformen Google+ en Facebook. Met Facebook als gevestigde partij en Google+ als uitdager.

En in elk gesprek worden de 2 met elkaar vergeleken.

Nu ben ik, met dank aan @filosoof, sinds enkele dagen zelf ‘actief‘ op Google+.

En ik betrap mij op de volgende gedachte. Ik zie Google helemaal niet als een social media platform! Eerder (nog steeds) als een zoekmachine en documentenbeheerder. Is dat mijn tekortkoming of de tekortkoming van Google?

Ligt hierin dan ook niet besloten de eigenlijke uitdaging van Google? Om zich te profileren als een social media platform? Moet hun PR afdeling niet eens aan het werk?

Of heeft Facebook het maar gemakkelijk? Ze zijn tenslotte een social media platform en niet meer dan dat.

Ongeacht de hoeveelheid applicaties en mogelijkheden die er zitten op een apparaat, de mens heeft de neiging om er maar een of enkele van te gebruiken. Neem bijvoorbeeld de afstandsbediening van het televisie. Geluid harder/ zachter, ander kanaal en de aan/uit knop, dit zijn de enige knoppen die de overgrote meerderheid gebruikt. En de rest, we willen het niet weten. Eenzelfde gedrag geldt ook voor platformen als google, facebook, linkedin etc. We gebruiken maar enkele functies.

Wat biedt Google+ dan anders aan dan wat we al hebben? Delete ik nu mijn account op Facebook?

Vragen, vragen, vragen en (nog) geen antwoorden. Heb jij ze?

Voor Google+ kun je me hier vinden. Voor Facebook hier

Big Hug,
Jan